Réflexions et retours de terrain
Le Journal
L'IA et l'automatisation pour les PME, sans jargon : ce qui marche, ce qui ne marche pas, et comment s'y prendre.
Facture électronique : ce qui a changé le 1er septembre, et ce qui peut attendre 2027
L'obligation est entrée en vigueur. Mais pas celle qu'on vous annonce depuis six mois. Voici les deux dates à ne pas confondre, ce que vous devez vérifier maintenant, et les arguments de vente à refuser.
Vous utilisez l'IA, ou vous l'avez installée ?
Ce sont deux situations différentes, et la plupart des dirigeants ne savent pas dans laquelle ils sont. Six questions, un tableau de tri et trois corrections pour trancher en dix minutes.
Combien coûte une automatisation IA : les quatre postes d'un devis
Un devis d'automatisation tient en quatre postes. La plupart n'en montrent qu'un ou deux, et la ligne manquante se découvre six mois plus tard. Voici la grille pour lire le vôtre.
BMAD : structurer un projet de développement en quatre phases
Générer du code avec une IA est devenu facile. Savoir quoi lui faire écrire, dans quel ordre, et pourquoi, ne l'est pas. BMAD impose une discipline de projet avant la première ligne de code.
Automatiser sans licencier : ce que l'IA change (et ne change pas) pour vos équipes
La première peur quand on parle d'automatisation, c'est l'emploi. Voici, vu par un ancien manager d'équipe, ce que l'IA change vraiment dans une PME, et ce qu'elle ne remplacera pas.
5 tâches que votre PME refait à la main chaque semaine sans s'en rendre compte
Ces tâches répétitives ne se voient pas car elles se font par petits bouts de 5 minutes. Mises bout à bout, elles coûtent des heures. Voici les 5 plus courantes, et ce qu'on peut y faire.
Comment automatiser ses devis sans changer de logiciel
Un devis pris à la main, c'est 15 minutes à chaque fois, et une tâche qu'on repousse. Voici concrètement comment l'automatiser en gardant vos outils actuels.
CRM pour PME : pourquoi vos tableurs vous freinent (et comment en sortir)
Tant que tout tient dans un tableur, on ne voit pas le problème. Puis les opportunités se perdent et plus personne n'a la vision d'ensemble. Voici quand structurer ses données devient vital.